Diagnostic d'équipe

Objectif :
Identifier les qualités et les limites d'une culture de management active dans une équipe

Cible : Equipe constituée (projet, service, département, direction)

Principes :
Accompagner les équipes à faire l'inventaire de leurs forces et faiblesses collectives et les aider à mettre en place des modes opératoires adaptés à leurs enjeux.
Le processus proposé permet de faire évoluer le style de direction en place dans le développement de ses potentiels.

Déroulé :
Après avoir complété un diagnostic de comportement individuel, les participants sont invités à partager leurs résultats avec le groupe afin d'identifier une culture commune à l'équipe. Cette photographie apporte une base de travail individuelle et collective ainsi qu'un éclairage sur les perspectives de développement.

Coaching d'équipe en supervision de réunions

Objectifs : 

Développer l'efficacité des réunions d'équipe


Cible : Equipe constituée

Principe :

L'équipe est coachée, lors de ses réunions (hebdomadaires ou mensuelles), afin de l'aider à atteindre ses résultats en développement de nouveaux  comportements individuels et collectifs.
Un contrat de coaching d'équipe est établit en amont afin de s'accorder sur les résultats attendus. Le processus de coaching se déroule en accompagnant chacun, l'équipe, dans la mise en perspective d'horizons complémentaires par l'adoption de fonctionnement différent.

Le jeu des cubes ou la gestion des risques

Objectifs :

* Identifier son processus de fixation des objectifs 
* Prendre conscience de son rôle en tant que manager d'une équipe dans l'accompagnement des  situations à risque et vers la réussite

* Savoir se fixer des objectifs les plus réalistes possibles
* Comprendre les effets de l'environnement, du challenge, du rapport au groupe, du stress dans une démarche de réussite

Cible : Individuel ou équipe

Déroulé:

Chaque participant expérimente un jeu avec des cubes à travers lequel il va travailler sa capacité à se fixer des objectifs, les réaliser puis les analyser avec une approche systémique.

Ce qu'ils en disent :

"Le jeu de cubes a été pour moi la séance de coaching la plus « marquante » et probablement la plus significative et enrichissante.

Ce fût pour moi une véritable prise de conscience sur ma façon de fixer et mettre en œuvre mes objectifs.

Cet exercice étonnant, bien que ludique, est très dense et intense.  A l’issue, je suis encore étonnée de la force avec laquelle mon mode opératoire, pourtant appliqué tant de fois (mais jamais en conscience) m’est apparu. Une révélation qui s’est posée là comme une évidence.

Cet exercice aura été pour moi une véritable mise en lumière." 
Marie Laure - RH-

Coaching d'organisation

Objectif : Accompagner une entreprise, un département, une équipe centrée sur ses résultats en développant une vraie culture de l'innovation en son sein

Cible : Toute équipe constituée de 10 à 100 personnes

Déroulé : 

Après une phase d'éclairage des résultats attendus, et à travers un processus d'accompagnement alternant des phases de production et des phases de retour sur expérience, nous accompagnons des séminaires d'équipes composées de plusieurs niveaux hiérarchiques à travailler sur leurs résultats opérationnels spécifiques.

Principe : 
Accompagner des groupes (de 10 à 100 personnes) avec l'approche systémique permettant la production de résultats efficaces à travers un processus de travail innovant.
L'approche systémique invite à prendre conscience des processus de fonctionnement d'un collectif en l'invitant à explorer d'autres pistes de développement. 
L'objectif est de roder des pratiques managériales innovantes, laissant la place à l'émergence d'autonomie et de responsabilisation des acteurs de l'entreprise.
Chacun trouve sa place et participe à la réussite de l'ensemble.

Marshmallow challenge

Objectif : Prendre conscience des comportements individuels et collectifs au sein d’une équipe

Cible : Équipe constituée

Déroulé : L’équipe doit réaliser une tour la plus haute possible en positionnant un Marshmallow au sommet, dans un temps imparti, avec seulement quelques outils à disposition. Un retour sur expérience est ensuite proposé afin de mettre en lumière les comportements de chacun.

Principe : Accompagner une équipe à prendre conscience de ses interfaces lorsqu’elle est centrée sur son résultat. Les participants sont invités à prendre du recul sur leurs modes de fonctionnement intra et inter groupes afin d'identifier leurs pistes de développement.

Ce qu’ils en disent :

"Une expérience riche d’enseignements sur ma façon de fonctionner au sein de mon équipe. Je me suis aperçue que j’avais tendance à me mettre en retrait sur les décisions stratégiques puis d’être mécontente du résultat obtenu... J’ai compris comment mon comportement pouvait être adapté pour éviter cette frustration finale ! "
Caroline - Commerciale-

"J’ai fait appel à Synoptis pour animer l’exercice du Marshmallow challenge.

Mes objectifs étaient multiples :

*  analyser et comprendre le comportement interpersonnels de chacun de mes collaborateurs

*  observer les rapports de force

*  analyser le mode opératoire pour parvenir au résultat

*  les observer dans l’urgence

Chaque personne s’est exprimée avec sincérité et cela a permis de « vider son sac » en toute bienveillance.

J’ai été bluffé par le résultat de cet exercice qui m’a fait prendre conscience, ainsi qu’à mes collaborateurs, de certains dysfonctionnements dans notre manière de communiquer.

Depuis nous travaillons sur cet axe d’amélioration et nous obtenons déjà des résultats concrets."

Franck -Directeur commercial-